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4月28日晚，格力電器發(fā)布了2015年度財報。報告顯示格力2015年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入977.45億元，同比下降29.04%。實(shí)現凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。
受整體經(jīng)濟下行壓力影響，2015年國內生產(chǎn)家用空調10385萬(wàn)臺，同比下降12%；累計銷(xiāo)售10660萬(wàn)臺，同比下降8.6%。財報顯示，2015年空調產(chǎn)品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入837.17億元，占格力電器總營(yíng)收的85.65%，空調營(yíng)收同比下滑29.48%。
意料之外情理之中 成也空調敗也空調
在空調行業(yè)庫存高筑的市場(chǎng)形勢下，空調企業(yè)的業(yè)績(jì)下滑已經(jīng)是不言而喻。對于家電巨頭來(lái)說(shuō)，未來(lái)的整體業(yè)績(jì)能否振作，需要分析產(chǎn)品結構的占比情況。
2015年美的集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1384億，同比微跌2.28%。美的空調產(chǎn)品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入644.9億元，占總營(yíng)收的46.58%，空調營(yíng)收同比下滑11.3%，空調產(chǎn)品的毛利率為28.25%，同比增長(cháng)1.30%。
2015年度青島海爾實(shí)現營(yíng)業(yè)收入897.48億元，同比降低7.4%。海爾空調產(chǎn)品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入162.5億元，占總營(yíng)收的18.1%，空調營(yíng)收同比下滑20.62%，空調產(chǎn)品的毛利率為28.24%，同減少長(cháng)3.65%。
從以上數據我們可以看出，格力電器不但營(yíng)業(yè)收入降幅比美的、海爾大，而且空調業(yè)務(wù)營(yíng)收的占比和降幅也是居高不下。面對空調市場(chǎng)不景氣的現狀，董明珠調整產(chǎn)品線(xiàn)的策略似乎是遠水解不了近渴。
相比其它家電巨頭格力轉型趕了個(gè)晚集
從財報上看，2014年空調業(yè)務(wù)占格力電器總營(yíng)收的86.18%，2015年空調業(yè)務(wù)占格力電器總營(yíng)收的85.65%，兩年來(lái)空調業(yè)務(wù)比重僅僅下降了0.53%。
對于未來(lái)的發(fā)展規劃，格力官方表示，將繼續以空調產(chǎn)業(yè)為支柱，在此基礎上大力開(kāi)拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動(dòng)化設備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，最終把格力電器打造成一家管理先進(jìn)的國際一流企業(yè)。
新能源、工業(yè)制品、模具這些方向暫且不提，就董明珠口中的手機、電飯煲還有新能源汽車(chē)來(lái)說(shuō)，格力的產(chǎn)品線(xiàn)調整已經(jīng)是危機四伏。
就拿手機來(lái)說(shuō)，最近兩個(gè)月時(shí)間，各家手機廠(chǎng)商已經(jīng)舉行了超過(guò)14場(chǎng)的手機新品發(fā)布會(huì )。而且，2016年第一季度全球手機銷(xiāo)量約2.92億部，環(huán)比下滑18.6%，同比下滑1.3%。面對這樣一片紅海，格力手機很難有出頭之日。而且，格力的電飯煲事業(yè)前有虎狼后有追兵，新能源汽車(chē)更是遙遙無(wú)期。
與廚電企業(yè)相比格力產(chǎn)品線(xiàn)稍顯混亂
從掘金廚電的戰略來(lái)說(shuō)，格力與九陽(yáng)的轉型訴求有些相似。
從28日晚間發(fā)布的財報來(lái)看，九陽(yáng)2016年一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入16.43億元，同比增長(cháng)15.94%，實(shí)現凈利潤1.32億元，同比增長(cháng)11.3%。此外，九陽(yáng)股份預計上半年實(shí)現凈利潤3.19億元至3.83億元，同比增長(cháng)0%至20%。因為食品加工機類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售逐步企穩，營(yíng)養煲類(lèi)、西式電器類(lèi)產(chǎn)品持續增長(cháng)，使得公司收入情況和盈利情況平穩增長(cháng)。
九陽(yáng)股份從豆漿機起家，到現在的產(chǎn)品門(mén)類(lèi)則擴張到豆漿機、面條機、原汁機、電壓力煲、電磁爐、料理機、電燉鍋、開(kāi)水煲、電飯煲、凈水機等多個(gè)系列，實(shí)現了廚電全系列布局，牢牢把握了廚電行業(yè)發(fā)展的大勢。
與格力相比，九陽(yáng)產(chǎn)品線(xiàn)的規劃特別清晰，是清一色的廚電或小家電產(chǎn)品。最重要的是，目前廚電是整個(gè)家電行業(yè)增長(cháng)主力，不但行業(yè)形勢大好，而且產(chǎn)品毛利相對較高。從這一點(diǎn)來(lái)看，格力轉型似乎瞄錯了方向。
事實(shí)上，格力已經(jīng)開(kāi)發(fā)了電飯煲、油煙機、燃氣灶等廚電業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)占比還不到2%。大多數人對格力做空調業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了一種固有印象，而且格力在做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面也存在一些誤區。在媒體上露臉、在網(wǎng)上開(kāi)店只是營(yíng)銷(xiāo)工作的一小部分。如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解市場(chǎng)需求，包括設計、生產(chǎn)、渠道的生態(tài)圈建設，格力還需要走很長(cháng)一段路。
格力發(fā)展多元化的戰略有出路嗎？
從目前的行業(yè)形勢來(lái)看，格力多元化戰略能走多遠我們還不得而知，但是如果不能對產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行很好的規劃，格力將來(lái)會(huì )陷入危險的境地。
平心而論，格力關(guān)于未來(lái)的發(fā)展規劃還是有一定的借鑒意義。新能源、工業(yè)制品、模具、自動(dòng)化設備等產(chǎn)業(yè)有一定的門(mén)檻，一旦做強做大會(huì )產(chǎn)生意想不到的效果。但是，手機和新能源汽車(chē)這兩塊業(yè)務(wù)有些跑偏。
手機產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)是非常慘烈，就算格力是出于智能家居方向的發(fā)展考慮，做手機仍然不是一個(gè)好主意。將來(lái)，智能手機可以作為智能家居的終端設備這一點(diǎn)不可置否。但因此就開(kāi)發(fā)手機業(yè)務(wù)還是缺乏考慮。有人見(jiàn)過(guò)做馬桶的企業(yè)去賣(mài)衛生紙的嗎？
所以說(shuō)格力的出發(fā)點(diǎn)是好的，多元化轉型的策略也無(wú)可厚非，關(guān)鍵是要選對方向。由于格力的空調業(yè)務(wù)比重過(guò)大，在新興業(yè)務(wù)開(kāi)始發(fā)力前，格力還會(huì )經(jīng)歷許多陣痛。
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